Description

Les connaissances apportées par cette UE permettent de répondre à 4 questions essentielles :

• Comment procéder pour rechercher des fournisseurs à l’étranger ?
• Comment limiter les risques de l’achat à l’international ?
• Comment organiser les activités d’achat international (Global Sourcing), pour optimiser l’efficacité de la Fonction?
• Comment élaborer une stratégie logistique efficace et trouver des prestataires logistiques créateurs de valeur ajoutée pour les clients, en vue d’optimiser notamment les coûts de transport et les délais de livraison ?

Compétences visées

Les compétences acquises dans cette UE doivent permettre de savoir décider quand l’achat dans le pays d’origine est à privilégier par rapport à l’achat international et vice-versa. Pour aider à cette prise de décision les étudiants doivent savoir recenser les problèmes liés à l’achat international (Global Sourcing), y compris les risques politiques, le risque de fluctuation des taux de change et les coûts cachés, comme les coûts de conversion des devises, les taxes à l’étranger, etc. Les étudiants apprennent à effectuer ces analyses en particulier dans le contexte des pays émergents. Cette UE aide également à savoir décider quel est le type de structure organisationnelle qui est la plus appropriée pour effectuer un Global Sourcing. A l’issue de l’UE les étudiants doivent par exemple savoir décider dans quel cadre une structure centralisée doit être préférée à une structure décentralisée pour pratiquer un Global Sourcing.
 

Contacts

Responsable(s) de l'enseignement

• Jacques Liouville